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合规是企业可持续发展的重要基础，是企业在本土发展和国际化经营都须持有的“通行证”。近些年，在国家政策推动下，央企国企、金融机构、上市公司等掀起新一轮强化合规热潮!
2022年，国务院国资委公布《中央企业合规管理办法》，要求加强合规管理信息化建设，将合规制度、典型案例、合规培训等纳入信息系统，将合规要求和防控措施嵌入流程，强化过程管控。
高质量合规管理亟需破解3大痛点
数字化时代，新技术在众多合规场景得到应用，但提升的空间还很大，新痛点亟需解决：
1、合规信息共享难：合规风险信息分散在不同的业务及职能部门、合规管理部门和监督部门的系统中，容易形成信息孤岛，导致难以识别和发现合规风险。
2、合规协同效率低：企业的合规主体多，董事会、监事会和企业内控、合规、风控、审计以及纪检监察部门，各自工作流程没有拉通，导致跨部门的协作效率拉低。
3、合规创新应用慢：不同行业、企业的合规需求差别大，如何通过敏捷开发快速满足合规管理创新的数字化应用需求，并高效集成AI等新兴技术，正成为企业刚需。
蓝凌合规管理数字化方案
基于蓝凌MK数字化工作平台的合规管理数字化方案，将行业领先的门户、BPM流程、低代码等能力融入到合规决策、执行、监督全过程，覆盖多场景应用，集成合同、审计、投资、财务等业务系统，实现多方联动、上下贯通、成果共享，助力企业合规管理与规范化经营。
蓝凌合规管理数字化典型应用
蓝凌合规管理数字化应用，助力企业强管理、防风险、促发展。
1、专属门户，统一合规协作更高效
将分散在各个部门的的合规制度、信息、知识等集中管理，并接入各类业务系统的合规流程待办，在一个工作台上分类推送;方便各个合规岗位高效协作。
2、合规审核，流程管控多业务风险
支持在工作流程中对制度合规性、合同合法性、重大决策、及新业务新产品合规性等进行审查，流程中可嵌入相关知识点，进一步提高对风险的把控及审批的效率。
3、合规检查，跨组织协同推动改进
支撑由合规部门牵头，各业务部门、职能部门配合的各类常规、专项检查，包括制度建设、法规遵循、流程合规、身份背景、违规整改等，并输出报告推进督办。
4、合规问责，结果同步绩效更严格
支持各类违规举报的受理，并完善违规行为追责问责机制，将问责标准落地为流程，并将违规行为性质、次数、危害程度等作为考核评价、职级评定等的重要依据。
5、合规制度，一个知识库管用方便
支持合规制度文件创建→审批→发布→更新→调阅→回收-废止→培训的全周期流程管理，用一个知识库提升合规文件管理的规范性、安全性，分类清晰、调用便捷。
6、合规培训，提效全员规范化操作
支持各类合规培训的线上、线下管理，将合规风险案例库、制度库中的知识，以课程形式推送给相关人员，实现学、考一体的高效学习机制，强化合规意识与实操技能。
7、权责管理，让内控流程合规高效
基于蓝凌MK-BPM流程能力，可实现岗位、制度、流程的一体化管理，明确集团与下属公司、各个岗位的权责，防止不合规的操作，强化内部流程的安全性与规范性。
8、流程挖掘，精准洞察不合规行为
基于蓝凌MK-BPM的流程挖掘能力，可以轻松、精准识别出各类流程中存在的延误、重复、越权、秒批等问题及数据泄露等风险，及时杜绝隐患，持续优化合规管理。
四大价值助力合规管理更高效
系统化.促融合：打通风险、内控、合规、法务、审计等业务壁垒，全面提升合规工作效率。
制度化.促合规：用合规事项库、制度库、法规库推进信息共享，原子化应用助力制度执行。
流程化.强管控：搭建体系化合规流程，将合规要求嵌入流程，形成更高效的合规闭环管理。
数字化.防风险：统一管理合规信息，盘活数据价值，让合规风险识别更智能，风控更及时。
金融机构、国企选择蓝凌升级合规管理
包括博时基金、安信证券、五矿证券等企业都与蓝凌合作，构建了专属合规管理平台。
南方投资集团：构建了全新的审计管理数字化平台，统一门户入口，提升了用户操作体验;实现集团审计部门总控数据、下属单位统一平台查询;业审一体化支撑监督时效、质量提升;多场景应用，助力实现审计业务全生命周期管理。
安信证券：通过构建合规门户、合规咨询、合规问责、合规考核、合规举报、合规报告、合规风险提示、合规知识库、反洗钱工作，覆盖集团及下属子公司合规管理，助力企业实现合规闭环管理，提升合规经营能力。
博时基金：携手蓝凌，升级合规管理，覆盖审计管理、销售合规管理、投资合规管理、员工投资申报管理、合规管理有效性评估、合规问责考核、合规人员管理、合规培训及宣导、反洗钱事务、法律事务等，助力集团合规管理水平提升。
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