2月3日，中再集团2021年度工作会议在京召开。中再集团党委书记、董事长袁临江提出，“十四五”时期中再发展必须坚持“四个务必”，即务必强化服务国家战略和实体经济，务必突出再保主业核心优势，务必树立系统观念、持续提升核心竞争力，务必全面管控风险、坚守风险底线。
会议指出，2020年是极不平凡、极具挑战的一年，面对错综复杂的外部形势，中再集团全面加强党的领导，以新发展理念统领发展全局，以主动作为凝聚发展合力，积极助力疫情防控和“六稳六保”，持续推进业务创新和平台布局，保费规模稳健增长，再保主渠道地位不断巩固，数字化转型加速推进，高质量发展再上新台阶。
回顾“十三五”时期，中再集团认真落实中央深化供给侧结构性改革要求、顺应监管导向重大转变，始终贯彻实施“一三五”战略，经营业绩稳中有进，战略布局实现突破，综合实力日益增强，保费收入、可投资资产规模实现跨越式增长。
一是党的建设取得长足进展。全面推进党的建设工作、全面从严治党“四梁八柱”初步建立；中再特色精准扶贫模式成效显著，升级形成“1+1+N”扶贫模式，2002年以来累计投入扶贫款约1.37亿元，防返贫保险覆盖27省自治区108县市，为154万余脱贫群众提供超百亿元风险保障；以党建带群团成效明显，企业凝聚力不断增强。
二是再保国家队地位日益巩固。再保险全球排名由八进七，业务结构持续向好，“中再姓再”深入人心；积极服务国家战略，推动成立“一带一路”再保险共同体；发布首个“中国地震巨灾模型”，开发IDI信息管理平台，有力支持国家治理体系建设。
三是创新发展活力明显增强。实施“数字中再”战略，三大核心业务系统实现上线；深度挖掘数据价值，数据资产开发及运营逐步成型；大力推动“再保直保化”和“产品+”“数据+”战略，产品创新引领作用不断增强；创新理念和创新文化在基础管理领域生根发芽。
四是内外协同发展开拓新局面。战略生态圈成效明显，签署80份境内外战略合作协议和备忘录，境外服务网络覆盖136个国家；大地保险、华泰经纪引入战略投资者，中再寿险投资镁信健康，资本纽带协同作用凸显；深度参与重疾发生率表、再保险业务规则等行业基础设施建设，行业影响力持续扩大；系统内部协同效应日益明显。
五是重点裂变构建综合性国际再保险集团的基础布局。成功收购英国百年老店桥社保险集团，揭开全球化发展新篇章；成立中再香港公司，新加坡分公司获寿险再保牌照，持续深耕亚洲市场；境外资产管理平台建设已见成效，管理资产规模在香港中资保险资管中位列第四；产业链布局取得实效。
六是人才队伍建设成效突出。坚持党管干部，补齐选好配强干部队伍；坚持“内培外引”方针，建立健全干部交流长效机制，拓宽引才渠道加大引进力度；强化激励约束机制建设，提升薪酬资源配置效率；创新人才管理工作体制机制，厚植人才发展土壤。
七是风险管理体系逐步完善。全面落实风险管控要求，不断增强风险管理能力；建立健全全面风险管理体系，强化风险考核与评价机制；优化系统内控合规管理体系，审计集中化改革成效明显，做实做强风险管理二、三道防线。
围绕2021年工作部署，袁临江提出六项工作要求：一是以高质量党建引领改革发展全局；二是以“十四五”规划指引高质量发展；三是以平台化、科技化、全球化为战略支点驱动高质量发展；四是以产品服务和模式创新提升综合竞争优势；五是以体制机制优化筑牢高质量发展保障；六是以全面风险管理坚守高质量发展底线。
中再集团党委副书记、总裁和春雷作经营工作报告，他提出，中再集团要全面把握新发展理念的丰富内涵，全面把握新发展格局释放的战略机遇，坚持稳中求进的工作主基调，坚持“稳增长、调结构、控风险、增效益”经营方针，奋力实现“十四五”发展良好开局，重点做好以下五方面工作：一是在构建新格局中提升国家战略服务力，成为保险服务新格局的示范者；二是在产业结构升级中增强创新发展竞争力，争当行业创新发展的领头雁；三是在监管政策转换中强化业务转型驱动力，实现社会效益与经营品质的同步提升；四是在数字化变革中筑牢科技服务支撑力，打造推动市场发展的强劲引擎；五是在风险防控中加强集团整体管控力，做到创新发展与审慎经营的内在统一。
和春雷还就积极服务国家战略、加快推进数字化转型、健全国际化管理体系、加强风险管理、提升精细化管理水平、推进各业务板块经营模式创新转型等十项经营管理重点工作进行了安排部署。
中再集团党委副书记熊莲花主持会议并作总结讲话。集团公司党委、董事会、监事会、总裁室成员，股东单位代表，在京各子公司公司领导，集团公司高级副经理以上人员现场参会；大地保险公司领导及各省分、各中心支公司班子成员，其他子公司京外单位班子成员，海外经营机构代表、海外代表处负责人等通过视频系统参会。
